公司著眼大面積運營管理，充分利用“互聯(lián)網+”及現(xiàn)代農業(yè)物聯(lián)終端管理技術、業(yè)務支撐共享技術、智慧農業(yè)技術、數據云技術、農業(yè)5G革命等高科技手段逐步構建服務于農水項目運營的科技服務體系，通過物聯(lián)管理平臺采集、收集、處理、傳輸、提供系統(tǒng)解決方案及連通銷售渠道，實現(xiàn)農業(yè)科技的有效提升和物聯(lián)運營服務的互聯(lián)互通，助推農業(yè)現(xiàn)代化進程加速前進。具體實施情況如下：

1、組織建立綠色供應鏈領導小組大禹節(jié)水集團公司堅持科學發(fā)展觀，貫徹落實《中國制造2025》（國發(fā)〔2015〕28號）、《工業(yè)和信息化部辦公廳關于開展綠色制造體系建設的通知》（工信廳節(jié)函〔2016〕586號）、《甘肅省綠色制造體系建設評價管理實施細則》（甘工信發(fā)〔2020〕59號）精神，規(guī)范經營行為，加強行業(yè)自律，履行社會責任，構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產業(yè)，公司專門成立綠色供應鏈領導小組，全面負責綠色供應鏈建設組織和實施。

2、貫穿“綠色低碳”設計理念公司在產品設計中，以材料高質量化、生產模塊化、資源循環(huán)化，能源消耗減量化為指導原則，應用綠色環(huán)保理念，對傳統(tǒng)節(jié)水灌溉系列產品，如滴灌管（帶）、施肥器、過濾器和輸配水管材等產品構建精量灌溉裝備智能制造新模式，減少或避免了生產過程“三廢”排放和對環(huán)境造成的污染。公司在產品綠色化進行持續(xù)改進，推動了公司產業(yè)升級，走出了一條綠色發(fā)展道路。

3、以數字化促進科研及生產管理以推動精量灌溉裝備產業(yè)轉型升級、提高農業(yè)現(xiàn)代化裝備支撐能力為主攻方向，通過自動化、數字化、信息化、網絡化、智能化制造裝備及新一代信息技術的綜合應用，建設精量灌溉裝備智能工廠、遠程運維服務平臺以及個性化定制營銷平臺，實現(xiàn)關鍵裝備數控率、核心產品產能速率、生產效率、土地利用率“四提高”，產品研制周期、產品不良品率、單位產值能耗、運營成本“四降低”，探索形成精量灌溉裝備智能制造的模式及標準體系和專業(yè)化人才隊伍，構建精量灌溉裝備行業(yè)智能制造標桿工程，并積極開展成功經驗和模式的示范推廣。

4、綠色廠房設計建設公司在新建廠房和現(xiàn)有廠房改造中采用新材料、新技術，充分體現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材以及保護環(huán)境等，各功能建筑充分利用自然通風和采光，房屋結構等采用圍護結構保溫、隔熱措施。所有生產、試驗廠房采用鋼結構、中空玻璃節(jié)能門窗、絕熱保溫墻體等綠色建材，鋼構屋面均采用屋面亮窗設計，保證了采光及冬季室內升溫補償，降低廠房能源消耗。

5、產品信息化技術改造以適應現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展方式轉變、提質增效需求為導向，以推動節(jié)水灌溉裝備產業(yè)節(jié)能降耗轉型升級、提高現(xiàn)代節(jié)水農業(yè)裝備支撐能力為目標，針對節(jié)水灌溉裝備制造行業(yè)存在的主要問題，通過實施數字化聯(lián)網改造、智造裝備集成應用、智能物流與倉儲、生產管控平臺、設計工藝仿真、遠程運維服務、個性化定制營銷、企業(yè)大數據及智能決策等方向的重點任務措施，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與產業(yè)鏈的全覆蓋，建立面向生產全流程、管理全方位、產品全生命周期的智能制造新模式。