大禹節(jié)水集團董事長王浩宇發(fā)表演講
王浩宇以大禹節(jié)水為例向各位嘉賓分享了四點管理心得。
01 甘肅企業(yè)要想走向全國第一，一定要充分重視挖掘甘肅屬性，大禹節(jié)水的甘肅屬性恰恰是因為沒有再比甘肅更缺水的地方，所以能在甘肅起步打磨出的技術和團隊在全國任何地方都有很強的比較優(yōu)勢，從而有機會走向了全國第一。然而甘肅的企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須要走向全國的頭部，在效率、成本、技術和經營理念等方面必須具備全國的領先優(yōu)勢，不然在全國第一的企業(yè)進入甘肅時，甘肅第一的企業(yè)守是守不住的，處于競爭劣勢，逐步遭到淘汰，只有將甘肅第一做到全國第一，才能不會被踢出局。
02 大禹通過不同方式，形成了從研發(fā)設計、智能制造、工程施工到智慧服務的閉環(huán)式全產業(yè)鏈布局，企業(yè)可以從產品出廠到用戶使用進行全方位、多角度的跟蹤服務，正因為健全了全產業(yè)鏈，大禹的銷售訂單發(fā)生顯著變化，所以健全一體化綜合解決方案能力是競爭關鍵。
03大禹節(jié)水近年來，在外部業(yè)務上將傳統(tǒng)業(yè)務和新型數字化業(yè)務結合，形成了一大批以智能灌溉、數字化灌區(qū)、農業(yè)物聯網為核心的新發(fā)展方向。2020年以來面臨因訂單激增、項目增多帶來的集團管控和項目管理方面的困擾和問題，我們啟動了“一號項目”，我們認為，數字化轉型成敗決定了大禹未來能否全面提升競爭能力，能否繼續(xù)保持連續(xù)高速增長。我們與全球頂尖咨詢機構IBM公司戰(zhàn)略合作，開展數字化轉型全面診斷和系統(tǒng)規(guī)劃，立足企業(yè)實際需求，回歸商業(yè)本質，將一套套系統(tǒng)、一個個模塊逐一落地啟用，發(fā)揮成效。基本目標是以全生命周期管理為核心構建數字化運營平臺，保證一切業(yè)務數字化、一切管理可視化的數字運營需求，全面開啟企業(yè)管理數字化轉型。
04 我們從企業(yè)實際和市場情況出發(fā)，加固集團內部的“高樓”，優(yōu)化調整了組織架構，并且在發(fā)展壯大過程中明確了對人才的重視程度和迫切需求。我們根據當前的環(huán)境和發(fā)展明確了“三農三水三張網、兩手發(fā)力共擔當”的戰(zhàn)略方向，有了好的組織架構組織設計，匹配自己的商業(yè)設計，來承載人才資源，為的就是讓專家學者通過大禹的平臺將學識才干發(fā)揮在真正需要的地方，共同推進助推水利行業(yè)高質量發(fā)展，讓農業(yè)更智慧、農村更美好、農民更幸福。
大講堂現場
最后，王浩宇表示，今年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是我省民營經濟立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，實現高質量發(fā)展的關鍵時期，舉辦本期大講堂恰逢其時，將為我省民營企業(yè)家?guī)砣碌陌l(fā)展思路，堅定發(fā)展信心，增強發(fā)展動力，為推動我省實現高質量發(fā)展作出更大貢獻。
