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      大禹1號項目|大禹節(jié)水聯(lián)合IBM公司打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升項目正式啟動

      編輯:  更新于:2020年5月28日  閱讀量:

          2020年5月22日,大禹節(jié)水集團(tuán)聯(lián)合IBM公司共同推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升——2020年大禹1號項目正式啟動。大禹節(jié)水集團(tuán)董事長王浩宇、總裁謝永生、高級顧問孫炯、IBM 公司副總裁陳懷宇、合伙人林嵐、項目總監(jiān)潘春暉、IBM 項目專家顧問團(tuán)隊以及全體大禹員工通過現(xiàn)場和視頻方式參會。


      簽約儀式


      1號項目啟動會現(xiàn)場


      集團(tuán)高級顧問孫炯代表大禹PMO項目組發(fā)言

           會議上,首先由集團(tuán)高級顧問孫炯宣講大禹數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升(以下簡稱1號項目)的背景和目標(biāo)并代表項目組做表態(tài)發(fā)言。指出,大禹1號項目是通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)對公司各類項目的全生命周期管理,提升公司對多項目、大項目、復(fù)雜項目的駕馭能力,推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,支撐公司“三農(nóng)三水三張網(wǎng)”的戰(zhàn)略布局。1號項目的成敗決定了大于未來五年能否實現(xiàn)連續(xù)成倍的高速增長,實現(xiàn)集團(tuán)讓農(nóng)業(yè)更智慧,讓農(nóng)村更美好,讓農(nóng)民更幸福的使命,實現(xiàn)三農(nóng)三水三張網(wǎng),兩手發(fā)力共擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略的重要著力點和抓手,夯實集團(tuán)在三農(nóng)三水領(lǐng)域的龍頭地位。

           孫總表示,國家發(fā)展改革委員會于5月13日發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動倡議。倡議政府和社會各界聯(lián)合起來,推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點,更大范圍、更深程度提升轉(zhuǎn)型服務(wù)供給能力,加快打造數(shù)字化企業(yè),構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈,培育數(shù)字化生態(tài),支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展。大禹節(jié)水集團(tuán)作為行業(yè)龍頭企業(yè),是國務(wù)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動的核心參與者及服務(wù)商領(lǐng)域的倡導(dǎo)者,推進(jìn)集團(tuán)1號項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是最好最直接的行動。

           對于1號項目建設(shè)實施,孫總代表公司提出四點要求:
          1、咨詢引領(lǐng),樹立全局意識,做好頂層設(shè)計。 咨詢工作是為整個項目定基調(diào),項目組所有成員必須認(rèn)真對待咨詢工作,樹立戰(zhàn)略發(fā)展全局觀,從戰(zhàn)略理解和戰(zhàn)略實現(xiàn)入手,做好頂層設(shè)計,完成業(yè)務(wù)優(yōu)化與管理創(chuàng)新。
      結(jié)果(價值)導(dǎo)向,抓骨架抓重點,打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。 

          2、本次項目是以有價值為目標(biāo)和底線,要求項目組所有成員以高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,發(fā)揚(yáng)大禹精神,切實做好定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果的工作要求,打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

          3、面向未來,加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè),構(gòu)建核心發(fā)展能力。
      項目組成員要珍惜這個難得的機(jī)會,虛心學(xué)習(xí),提升自我,掌握先進(jìn)的管理理念和技術(shù),提高自身的核心發(fā)展能力,成長為懂管理懂業(yè)務(wù)懂?dāng)?shù)字化的復(fù)合型人才。

          4、切合實際,抓住管理核心痛點,解決關(guān)鍵問題。
      項目組在工作開展工作過程中,一定要結(jié)合大禹集團(tuán)的實際問題和挑戰(zhàn),抓核心抓重點,在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)管理能力的有效提升。
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