2014CCTV中國上市公司峰會在北京召開。峰會主題為“深化改革 突破創(chuàng)新”，契合了當前中國經濟在新常態(tài)下轉型升級的主線。在主題為“新常態(tài)下的企業(yè)轉型”的論壇中，大禹節(jié)水集團股份有限公司董事長王棟與TCL集團股份有限公司董事長李東生、廣東科達潔能股份有限公司董事長邊程共同探討新常態(tài)下企業(yè)如何轉型升級

TCL集團股份有限公司董事長李東生（左三）、廣東科達潔能股份有限公司董事長邊程（右一）與集團公司董事長王棟在2014CCTV中國上市公司峰會上

    11月1日，2014CCTV中國上市公司峰會在北京召開。峰會主題為“深化改革 突破創(chuàng)新”，契合了當前中國經濟在新常態(tài)下轉型升級的主線。在主題為“新常態(tài)下的企業(yè)轉型”的論壇中，大禹節(jié)水集團股份有限公司董事長王棟與TCL集團股份有限公司董事長李東生、廣東科達潔能股份有限公司董事長邊程共同探討新常態(tài)下企業(yè)如何轉型升級。
大禹節(jié)水董事長王棟：新常態(tài)下的企業(yè)轉型賦予傳統(tǒng)產業(yè)新的發(fā)展
    在本次論壇上，集團公司董事長王棟說，在新常態(tài)下，原有的企業(yè)要轉型升級，過去靠投資出口拉動的經濟結構要轉型升級為體制增效，傳統(tǒng)產業(yè)和信息化、傳統(tǒng)產業(yè)和互聯網互通互融進行交集，同時消費向生產型服務領域發(fā)展，這樣才能賦予傳統(tǒng)產業(yè)新的內涵，新的發(fā)展。
    王棟舉例說，傳統(tǒng)農業(yè)與互聯網化沒關系，但現代農業(yè)與互聯網化有關系，現代農業(yè)不能完全靠人力，現在信息化也進入了農業(yè)灌溉，坐在辦公室或者是拿著手機就可以指揮水的流向、流量，讓水灌溉，包括莊稼土地的管理，可以自動化、高效、便捷，少用勞動力。大禹節(jié)水集團公司也向水利自動化、智慧水利發(fā)展，也是對原有水利的升華和提升。
    王棟表示，互聯網只是工具和手段，對于有些企業(yè)來說互聯網是主體，但對大多數經濟體而言僅僅是工具、方式和途徑。以實體經濟為主體的企業(yè)應該循序漸進，看準大勢，看準方向，有時還要堅守，大部分還是以實體經濟為中心。我們只是在節(jié)水基礎上進行優(yōu)化，進行增效提質，進行信息化的嫁接，讓它錦上添花，但不可能做顛覆性的轉型。
TCL集團董事長李東生：新常態(tài)下的企業(yè)轉型是挑戰(zhàn)也是機會
　　TCL集團股份有限公司董事長李東生說，從宏觀經濟講新常態(tài)，中國經濟增長由高速向中高速轉變，經營環(huán)境也在發(fā)生重大變化，以往驅動經濟增長最重要的是投資、出口、內需，未來驅動因素會發(fā)生改變。在新經濟環(huán)境下，企業(yè)要通過創(chuàng)新，建立新的模式適應變化。另外，企業(yè)也要在整個宏觀環(huán)境改變時相應地改變自身的增長模式和組織形態(tài)。對企業(yè)家來講，如何通過創(chuàng)新轉型，尋找持續(xù)增長的動力，是面臨的挑戰(zhàn)，也是一個機會。

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　　李東生表示，TCL這輪轉型有四個方面工作，一是把企業(yè)重點向經營產品、向用戶轉變，更多地強調客戶的體驗；二是建立起極致體驗產品的能力；三是建立產品加服務的新商業(yè)模式；四是建立起相匹配的組織結構和業(yè)務流程。
　　李東生認為，轉型是雙刃劍，任何轉型都是建立在原有業(yè)務競爭力的基礎上，所有新的能力一定是在原有基礎上的優(yōu)化和提升，所以不能輕易放棄自己原有優(yōu)勢。轉型還是要有長遠的規(guī)劃，一步步推進，要在原有競爭優(yōu)勢的基礎上，建立起新的優(yōu)勢。
廣東科達董事長邊程：新常態(tài)下的企業(yè)轉型應側重于產品方向的轉型
　　廣東科達潔能股份有限公司董事長邊程指出，我國能源結構一直沒有很清晰的政策。邊程說，現在主流媒體、主流認識都認為新常態(tài)是風電、太陽能、可再生能源，但6月13日習總書記在談到能源戰(zhàn)略時明確提出大力推動煤炭戰(zhàn)略工業(yè)，其實在能源結構中，應該在煤炭使用方面下工夫，新常態(tài)應該回到更加理性的路子上來，在我們無法減少使用量的煤炭中尋找出路。
　　邊程表示，新常態(tài)是各種傳統(tǒng)產業(yè)供大于求，需要新的方向和新的出路，從產品本身拓展。同時，轉型是個漫長的過程。一個企業(yè)轉型，應更側重于產品方向的轉型。在我國現在的經濟情況下，要改變過去方式的轉型，也就是觀念和方式的改變。（信息來源：央視網）